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佟大光到后勤服务保障中心调研

        11月15日,公司党委副书记、副董事长、总经理佟大光到后勤服务保障中心调研。

        在听取了该中心的工作汇报,以及班子成员的工作建议后,佟大光对该中心组建一个多月来的各项工作给予肯定,认为中心成立以来,各级干部不等不靠,克服困难,做了大量工作,有思路、有想法、有成效,希望再接再厉,把今年工作收好口、明年工作谋划好。

        佟大光强调,要加强整合,强化融合,不断增强员工队伍的凝聚力和向心力。组建后勤服务保障中心,既是改革的需要,更是公司对现有资源合理的整合和优化配置,有利于对资源的充分调动和管理。要把思想统一到公司改革决策部署上来,统一到中心总体工作要求上来,领导班子发挥带头作用,加强团结,思想统一,步调一致,各司其职,各负其责,卓有成效地开展工作。要做好顶层设计,科学合理定位,做好统筹谋划,积极稳妥做好人员整合、业务衔接,形成人心思上、政通人和的良好局面。

       佟大光指出,要不断增强市场意识和创新发展意识,推动企业科学发展、高质量发展。“三供一业”移交后,后勤服务保障中心面临着“如何更加有效地统筹安置好富余人员,为其创造更多工作岗位,进一步减轻企业负担”这一课题,其解决好坏,意义重大。中心上下要转变观念,树立发展思维,提高市场意识和经营意识,拓宽增收渠道,不断创造新的经济增长点,用企业发展解决好人员富余等问题。

        佟大光强调,要强化管理,堵塞漏洞,不断提高经济运行质量和后勤服务保障质量。要从建章立制入手,全面、全方位、全过程加强成本管控,杜绝跑冒滴漏,提升管理水平。要与公司相关部门密切配合,落实可行措施,推进本部、域外房屋产权问题的解决。要处理好“三供一业”移交的遗留问题。

        佟大光要求,要贯彻落实好公司党委书记、董事长陈荣德提出的“服务永远第一”总要求,增强服务意识,提高服务质量,树立窗口形象,通过高效优质的服务赢得公司和广大员工及家属的认可。要坚持“深、严、细、实、恒、新”总要求,强化安全主体责任落实、风险分级管控和隐患排查治理,严把年终岁尾安全关,坚决实现全年安全生产目标。

        公司副总经理李井坤,副总师级领导刘志强,公司机关相关处室负责人陪同调研。